Девять советов банкира владельцу бизнеса
Изначально идея воспользоваться кредитом и стать обязанным банку мало кому
нравится. Ведь очень выгодно ни от кого не зависеть и развивать бизнес на свои
деньги. Это способствует большей уверенности в завтрашнем дне и более спокойному
сну. Но это лишь иллюзия стабильности.
Если у бизнеса есть потенциал роста, который не реализуется, конкуренты
постараются вытолкнуть вас с рынка. Даже если вы лично готовы довольствоваться
малым, это вряд ли заставит их проявить к вам снисходительность. Как говорится,
мы живем в обществе и не можем не зависеть от него. В бизнесе это означает
следующее: мы не можем не учитывать действия конкурентов.
У большинства предпринимателей есть собственное представление о
том, как сделать бизнес лучше и получать больше дохода. Кто-то более склонный к
риску возьмет кредит и использует его для развития бизнеса, из-за чего позиции
других участников рынка могут ослабнуть. Ведь инвестиции — это и
модернизация оборудования (и, как следствие, повышение качества продукции или
услуг), и возможность для экспансии на рынке (с соответствующим увеличением
рыночной доли).
Однако использование кредитных средств никому автоматически не гарантирует
получение выгод. Напротив, неправильно использованный кредит может подорвать
финансовое положение компании. Трудно предвидеть заранее такие последствия.
Лишь спустя некоторое время становится понятно, у кого именно — у вас или
у ваших конкурентов — был более правильный бизнес-план, более верные цели,
кто был последовательным в достижении целей и эффективно инвестировал деньги.
Так
нужно ли брать взаймы, и если да — то сколько? Общей рекомендации здесь
быть не может. В зависимости от отрасли комфортный уровень долга может сильно
отличаться. Для продуктовых сетей благоприятным уровнем считается соотношение
чистого долга (под чистым долгом понимается сумма краткосрочной и долгосрочной
задолженности компании по кредитам и займам за вычетом свободных денежных
средств на счетах или в кассе) и EBITDA как 4:1, то есть чистый долг больше
годовой прибыли в четыре раза. У капиталоемких компаний приемлемым считается
уровень 3:1 — 2:1. Оптимальный показатель зависит от текущей ситуации
компании, деловых качеств ее руководителей, бизнес-стратегии, трендов в
экономике.
Сразу после кризиса компании постарались оптимизировать структуру кредитного
портфеля, уменьшив ставки, удлинив или рефинансировав долги. В благоприятное
время у крупных организаций есть возможность продать свои акции на бирже и
направить полученные деньги на погашение долгов или дальнейшее расширение
бизнеса. У малых и средних компаний таких возможностей нет, поэтому им
необходимо серьезно и детально обдумывать каждое решение, связанное с
привлечением заемных денег. Кредитные средства могут помочь вашему бизнесу
получать больше дохода и усилить позиции на рынке, но вместе с тем всегда есть
риск ухудшить положение компании из-за заемных средств. Какие же ошибки
предприниматели допускают чаще всего при кредитовании?
Ненужные приобретения
«Чужие» деньги психологически легче тратить, чем заработанные своим трудом.
Отсюда возникает риск нерационального использования заемных средств. Нередко
приобретаются кажущиеся на первый взгляд необходимыми вещи, но на самом деле
они напрямую никак не способствуют увеличению прибыли, и даже наоборот. Наем
секретарей и большого количества сотрудников, покупка излишне дорогой офисной
мебели и техники и другие траты не первой необходимости на первых порах могут
серьезно подорвать финансовое состояние компании. Обычно позднее становится
очевидно, что без всего этого можно было легко обойтись.
Маркетинг и продажи не на первом месте
Опасно инвестировать в развитие основных фондов компании, например, покупать
оборудование для наращивания производственных мощностей, не имея четких
представлений о том, как расширить базу покупателей, или не имея
предварительных договоренностей с ними. Даже «Газпром» добывает газ и строит
газопроводы принципиально только после подписания контрактов с покупателями.
Оборудование вы всегда успеете купить, а вот найти рынок сбыта гораздо сложнее.
Если инвестиции не привлекут дополнительных покупателей, то закупать новое
оборудование стоит только в том случае, если это ведет к снижению ваших
издержек.
Кредит на срок производственного цикла
Для долговременного успеха нужно правильно соотносить сроки кредита со
скоростью товарооборота. Например, сроки кредитования по товарным операциям
составляют 3-4 месяца, но, беря кредит на такой срок для обеспечения очередного
производственного цикла, заемщик приближается к дефолту. Дело в том, что
реальный период кредитования большинства торговых операций существенно
превосходит длительность одного оборота. На самом деле возврат займа возможен
только при накоплении чистой прибыли, которая равна величине основного долга.
Поэтому технико-экономическое обоснование к проектам должно иметь значительно
более далекий горизонт.
Кредит сверх нормы
Если у вас и так имеется долговая нагрузка, размер которой в 2-4 раза
превышает годовую прибыль или превышает годовую выручку, стоит тщательно
взвесить все дальнейшие шаги по кредитованию бизнеса и, возможно, поискать
другой источник финансирования. Нередко пора сказать себе «стоп», какие бы
заманчивые перспективы развития вам ни открывали новые деньги. Кажется, и рынок
растет и все должно быть хорошо. Но лучше в такой ситуации сосредоточиться на
сокращении издержек. Удивительно, как много кредитов можно набрать в небольшой
период времени! Получить кредиты не очень сложно, еще легче их потратить. Самое
трудное — получать с них прибыль и расплачиваться с банком.
Скупой платит дважды
Скупиться, как и излишне тратиться, тоже вредно для бизнеса. В данном случае
речь идет только о самом полезном, самом необходимым для компании. Если
какое-то приобретение позволяет снизить ваши затраты в несколько раз, то не
нужно жадничать. Если вам нужен ценный совет, который поможет избежать
множества ошибок и вывести вас из тупика, не стесняйтесь платить за это
квалифицированным консультантам.
Финансирование деятельности только за счет кредитов
Кредиты являются не более чем вспомогательным способом финансирования
бизнеса. Изначально в компании должна присутствовать значительная часть
собственных средств. А потом финансирование бизнеса должно идти в основном из
прибыли. Естественно, заработанного должно хватать «на жизнь», но покупка
дорогих машин и прочих «игрушек» из прибыли в конечном итоге может свести
бизнес на нет. Кстати, многие крупные компании финансируют бизнес большей
частью именно из прибыли, тратя на дивиденды 10-20% от чистой прибыли либо не
платя их вообще. Исключение составляют компании, работающие на международном
рынке, которые выплачивают большие дивиденды, исходя из практики развитых
западных стран, на уровне 40-50% от чистой прибыли (МТС, «Вымпелком», ТНК-BP,
«СТС Media» и пр.).
Отсутствие свободных денежных средств
Брать кредиты, если у вас нет никаких остатков на счетах, или идти ва-банк,
сразу расходуя все полученные заемные деньги, представляется слишком
рискованным. Есть поговорка: «Банк дает зонтик, когда светит солнце, а
отнимает, когда идет дождь». Это, конечно, утрирование, но отчасти правда, ибо
отсутствие какой-либо ликвидности свидетельствует о проблемах в самом бизнесе
клиента, а не об излишней осторожности банка.
Боязнь привлечения инвестора
Не стоит категорически отвергать вариант продажи доли компании стороннему
инвестору. Сейчас есть немало инвестиционных фондов или состоятельных людей,
которые готовы вложить средства в развитие вашего бизнеса, купив, например,
четверть или треть компании. Возможно, что это будет не навсегда, а лишь на
определенный срок, например на три года, когда предоставленные инвестором
средства сработают и серьезно увеличат стоимость компании. К поиску инвестора
следует подходить очень осторожно и работать только с проверенными людьми и
фондами, чья хорошая деловая репутация уже не раз подтверждена.
Неправильное соотношение время-деньги
Слишком поспешное, досрочное, закрытие кредита может вызвать упущение
выгоды. И наоборот, нередко растягивание погашения на весь заранее обозначенный
срок может также вредить бизнесу, отвлекая лишние деньги на уплату процентов.
Примеры из практики
Позиции пытавшейся быстро развиваться сразу во многих направлениях компании
«Русал» сильно пошатнулись в кризис из-за падения цен на алюминий. Хуже всего
дела обстояли в конце 2009 года, когда долг в 22,9 раза превышал прибыль. К
концу 2010 года этот показатель удалось нормализовать до 4,4:1.
На протяжении нескольких лет высокой считается долговая нагрузка аптечной
сети «36,6», хотя компания и не допускает просрочек по своим обязательствам.
Деньги ей нужны для масштабной экспансии. На конец 2010 года ее показатель
составил 4,8:1, а EBITDA всего лишь в полтора раза превышала размер процентных
выплат. Облигации «36,6» на фондовом рынке считаются спекулятивным
высокорисковым инструментом.
Много вкладывающая в развитие и балансирующая на грани рентабельности по
чистой прибыли сеть ресторанов «Росинтер» благополучно снизила показатель
чистый долг/EBITDA до 1,1:1 в 2010 году по сравнению с 2,97:1 в прошлом
периоде.
Дискаунтер «Магнит», открывший множество магазинов в 2010 году, все равно
имеет невысокий уровень долговой нагрузки 1,39:1, так как в 2009 году он зафиксировал
минимальное значение 0,09:1. Для усиления позиций на рынке приходится занимать
и основному конкуренту «Магнита» — X5 Retail Group (магазины «Перекресток»,
«Пятерочка», «Карусель»). Но у этой компании еще более агрессивная долговая
политика, вследствие чего мы видим показатель 3,7:1 на конец 2010 года по
сравнению с 2,08:1 на конец 2009 года.
http://www.forbes.ru/
